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SIC+ Empreendedores

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Programa de Mentoria

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A motivação é o que faz o empreendedor começar e o hábito é o que nos faz continuar

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Ter um mentor para trabalhar junto com você em seus ideias é ter alguém capaz de lhe ajudar a desenvolver competências, habilidades e atitudes direcionadas para o realização dos seus projetos.

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Inscrições abertas

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A mentoria para empreendedores é indicada para…

Quem quer empreender, mas tem medo de iniciar o seu próprio negócio

Tem um negócio e quer melhorar seu planejamento estratégico

Está empreendendo, mas precisa alinhar seu planejamento

Está em busca de novos negócios no mercado

Quer direcionar seus esforços de forma saudável e segura

Quer desenvolver um comportamento de empreendedor

Quer entender a dinâmica corporativa sobre a visão da gestão empresarial sistêmica

Sobre o curso

O processo de mentoria individual segue um plano de sessões que têm como objetivo estabelecer o vínculo entre as habilidades, competências e atitudes do mentorado e o estado desejado. O desenvolvimento pessoal refleti na descoberta ou ampliação dos talentos pessoais para atingir o estado desejado.

Todo o trabalho acontece a partir de diálogos estruturados, provocações pontuais e apresentação de referências coerentes e enriquecedoras.

Se inscrever

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Diferenciais do curso

Benefícios na vida profissional

Direcionamento para negócios

Ampla Visão do ambiente empresarial

Conhecimento sistêmico da gestão empresarial

Desenvolvimento das competências corporativas

Despertar do perfil de liderança

Desenvolvimento do perfil empreendedor

Maior segurança para empreender

Benefícios na vida pessoal

Maior senso de direção estratégica

Direcionamento dos esforços

Autorresponsabilidade

Foco nos objetivos e metas

Desenvolvimento das habilidades de comunicação

Clareza dos objetivos e metas

Modelagem do perfil comportamental frente a pressões no ambientes corporativo

Programa de Mentoria para empreendedores

O Programa foi desenvolvido com base na mortalidade das pequenas empresas no Brasil, que nos mostra que 60% dessas empresas fecham as portas no primeiro ano de vida. E os motivos são os seguintes: falta de planejamento, falta de gestão empresarial e o comportamento do empreendedor.

O trabalho é desenvolvido por módulos, e o empreendedor pode optar por realizar todos os módulos ou apenas aquele em que sente maior dificuldade.

Elaboração do Plano de Negócio

Módulo I

A falta de planejamento é considerado o primeiro motivo para a mortalidade dos pequenos negócios. Por isso, neste módulo auxiliamos o empreendedor a elaborar seu plano de negócio passando por todas as etapas, que são: análise da viabilidade do negócio, plano financeiro, plano de marketing.

Base do processo:

Modelagem do negócio

  • Com a ferramentas canvas e análise da curva de valor.

Plano de Marketing

  • Aplicação dos 4P´s para análise de entrada no mercado.

Projeções e Cenários

  • Análise dos cenários possíveis e viáveis. Avaliação das projeções.

Análise da estratégia

  • Com aplicação das ferramentas das 5 forças de Poter e a swot.

Plano financeiro

  • Com definição do capital de investimento e capital de giro.

Plano de Ação

  • Elaboração do plano de ação para início das mudanças.

Gestão Empresarial Sistêmica

Módulo II

A falta de gestão empresarial é o segundo motivo para a mortalidade das pequenas empresas. Por isso, neste módulo o empreendedor tem a oportunidade de entender sobre as principais áreas de gestão empresarial e como ele está lidando com cada uma delas em seu negócio, ou irá lidar.

Base do processo:

Gestão do planejamento estratégico

Gestão de Compliance

Gestão da Tecnologia da Informação

Gestão Comercial e Marketing

Gestão da Produção

Gestão da Qualidade

Gestão Financeira e Contábil

Gestão de Recursos Humanos

Gestão Jurídica

Gestão de Processos

Gestão da Saúde e Segurança

Gestão de Projetos

Comportamento do Empreendedor

Módulo III

O comportamento do empreendedor é considerado o terceiro fator para a mortalidade das pequenas empresas. Por isso neste módulo trabalhamos os comportamentos assertivos para empreender. Na sequência realizamos o mapeamento do perfil do empreendedor e trabalhamos encima dos pontos de melhorias, reduzindo os impactos negativos de suas ações e potencializando as características positivas.

Base do processo:

Motivações do empreendedor

Entendendo o desafio do seu perfil

Tratamento dos pontos de melhorias

Perfil assertivo

Pontos fortes do perfil para empreender

Perfil agressivo

Mais informações:

Para quem?

Empreendedores, empresários (as) e profissionais liberais.

Qual é a carga horária?

12 horas por módulo;

36 Horas todas os módulos

Preciso fazer todos os módulos?

Não. Você poderá realizar aquele que você sentir maior necessidade. No momento da compra você poderá selecionar.

Mentora

Patrícia Prates

Graduada em Administração de Empresas, formada em finanças e negócios, mestranda em Adm. e Direção de Empresas. Atualmente, atua como Consultora empresarial, Mentora, Palestrante e Diretora Executiva da SIC Educação Corporativa.

Iniciou a carreira como empreendedora aos 19 anos. Aos 23 anos partiu para o mercado, já como como gerente administrativa de uma empresa de tecnologia da informação.

Atuou na auditoria e controladoria, passando por todos os setores econômicos.  

Em 2018 atuou como gestora de campo do projeto MSS (Modelo SESI de sustentabilidade) um projeto elaborado pela iniciativa da CNI, conduzido pelo SESI DF e fomentado pelo SEBRAE. Atendia 40 indústrias do Distrito Federal em seus desafios da gestão empresarial.

Desenvolveu a metodologia de implantação do e-Social para as pequenas e médias empresas do DF. Treinou e capacitou a equipe de Saúde e Segurança do SESI/DF para aplicação e disseminação do e-Social.

Investimento

Cursos por área:

Cursos online em gestão do planejamento estratégico:

Ainda com dúvidas? Fale conosco

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