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Gestão de custos | Segundo pilar para uma empresa ter sucesso

A gestão dos custos está relacionado a sua estrutura financeira e seus controles internos. Saber o quanto você gasta para produzir e entregar seus serviços ou produtos nos faz refletir sobre o conceito de custo benefício. Se a sua empresa gasta mais para produzir que se beneficia com os resultados, certamente, você terá um grande problema.

Uma das premissas mais importante no processo de consolidação de um futuro sustentável está na Gestão dos Custos. Esse é um quesito importante para viabilizar a disponibilidade de capital necessário e manter a sua empresa com expectativa de investimento nos processos essenciais.

Da mesma forma que acompanhar os custos do produto é importante, reduzir os gastos com desperdícios nos processos também é. Pois, fazer mais com menos lhe oportuniza aumentar sua margem de lucro sobre o produto.

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Um outro um fator determinante para o sucesso da empresa é compreender os recursos humanos como peça fundamental no processo de controlar as despesas para aumentar a produtividade

Neste processo é necessário ter alguma resposta:

  1. Como está a sua gestão de custos?Como está o equilíbrio Econômico–Financeiro?
  2. Qual o seu custo financeiro?
  3. Com o controle dos gastos e dos investimentos, teremos uma saúde financeiro-econômico saudável.
  4. Você conhece os momentos certos para investimentos e agregar ao produto valor, tornando-o mais rentável e economicamente viável a longa prazo?

Mais do que nunca precisamos saber quanto gastamos para fazer os produtos e/ou realizar os serviços contratados. Cortar o que não agrega e agregar valor aos produtos fornecidos ao cliente, entendendo os princípios que eles valorizam nos produtos e serviços fornecidos.


Por Patrícia Prates

Graduada em administração de empresas, formada em finanças e negócios, mestranda em Adm. e direção de empresas. Atualmente, atua como Consultora Empresarial, Mentora, Palestrante e Diretora Executiva da SIC Educação Corporativa.


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