Abrir uma empresa é bem simples o grande desafio está em manter, pois um negócio envolve diversas áreas do conhecimento, e é nessa dinamicidade que moram os maiores riscos corporativos e legais, aqueles que impedem o sucesso da organização. Certamente, todas as áreas de gestão são indispensáveis para a manutenção e continuidade de todo e qualquer empreendimento, mas existem 6 pilares que são fundamentais.

Isso ocorre por que esses pilares são divisores de águas para as tomadas de decisões, e o sucesso ou fracasso de uma empresa está estritamente relacionado a qualidade das decisões dos gestores.

Pilares de sucesso empresarial:

Esses pilares são divisores de águas para as tomadas de decisões, e o sucesso ou fracasso de uma organização está estritamente relacionado a qualidade das decisões dos gestores.

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Para avaliar se você está ignorando os pilares faça a si mesmo as seguintes perguntas:

1. Você está preparado para fazer parte deste processo de mudança?
2. Está aperfeiçoando os produtos/serviços da sua empresa?
3. Como você está inovando o processo de como fazer produtos e entregar serviços?
4. Como estão os custos da sua empresa?
5. Será que os seus clientes estão satisfeitos com os produtos/serviços oferecidos?
6. Como está a equipe que faz a gestão dos processos da sua empresa?

Da mesma forma que é importante refletir sobre essas questões, também é importante compreender que no atual cenário empresarial as mudanças acontecem em ritmo cada vez mais rápido, as inovações tecnológicas mudam nossa rotina e nossos hábitos.

Por isso, o futuro está nas organizações que conseguem explorar o potencial baseado em processos maduros, a partir da gestão empresarial sistêmica, e no envolvimento das pessoas na construção eficaz do SUCESSO.

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